从濒死到全球市值榜首，英伟达30多年逆袭传奇！

liukang20242天前吃瓜快乐332

修改：修改部 HYZ

【新智元导读】从一家接近破产的公司，英伟达终究走向全球市值榜首。这不只仅是一个传奇的商业故事，更是黄仁勋用举动诠释绝地反击的「教科书」。

现在的年代是英伟达的年代。

作为美股甚至全球资本商场备受瞩目的公司，英伟达名副其实是网友们口中的「国际硬核榜首股」。

英伟达股价由2018年12月的3美元上涨到2024年10月的144美元，6年累计上涨48倍，在本年6月就现已成为全球市值最高的公司。苹果用了35年才成为全球市值榜首的企业，英伟达只用了30年。

英伟达的盈余才干也足以让简直一切科技企业相形见绌。近几年大部分全球性的技能风口，云核算、加密钱银、元国际、人工智能、云服务，英伟达全都是重度参与者。

Jon Peddie Research（JPR）的数据显现，英伟达在独立显卡或集成显卡上的商场份额现已接连十年保持在80%左右。

2023年，在包含GPU等揭露出售产品以及谷歌、亚马逊等云服务商自研加速器在内的全体AI商场，英伟达拿下了85%的商场份额。

而在全球AI练习范畴，英伟达以逾越95%的商场占有率垄断了商场，你听说过的大部分AI模型，简直都是用英伟达的显卡练习出来的。

英伟达的创始人黄仁勋说：「不露锋芒是AI的国际引擎。」

英伟达早在十年前就坚决地押注了人工智能，它不是在年代浪潮来暂时做好了预备，它本身便是掀起浪潮的人！

这样炙手可热的公司，叫人难以想象它从前遭受巨大失利，几回接近破产。

「失利是成功之母」关于英伟达来说不是一句鸡汤，而是大真话——假如它没有在推出榜首款产品时惨败，就不会有今日的英伟达了。

创业直达破产边际

当黄仁勋决议树立英伟达时，他是那么志在必得：他的合伙人是两个出色的核算机科学家，柯蒂斯·普里姆和克里斯·马拉科夫斯基，有丰厚的架构师和工程师阅历，并且他们还十分信赖他，把公司全权交给他来办理；他们瞄准了其时还少有人进入的个人电脑商场，黄仁勋测算后觉得公司至少能取得5000万美元的年收入。

可是英伟达推出的榜首款产品就栽了个大跟头，差点让这个草创公司短寿而亡。

1995年，经过两年的研制和出产，英伟达的榜首款产品NV1在万众瞩目中上市，一切人都觉得它会成功。

NV1具有成功的一切要素——

它作为一款单中心多媒体加速器，有着共同的商场切入点，并且具有多种新的纹路和烘托功用。
它的初期出售量也很可观，英伟达首要的板卡合作伙伴帝盟多媒体公司订货了25万颗产品，然后将它封装在品牌为「Edge 3D」、价格为300美元的显卡中。
此外，英伟达还具有一个有目共睹的合作伙伴世嘉，世嘉不只支撑其时的产品，还许诺支撑英伟达的下一代产品，购买了500万美元的英伟达优先股。

然后灾祸降临了。

在NV1从规划到终究上市的这两年里，商场发生了巨大的改动。

本来是作为巨大卖点的能节省内存的新技能「前项纹路映射」，由于内存价格骤降而变得鸡肋；而这项新技能又要求软件在开发时有必要运用一项新的图形规范，否则就会运转作用欠安，但大多数游戏厂商都不肯为了一款显卡重写软件。

愈加落井下石的是，NV1为了取得更优质的游戏音频才干，没有兼容其时最常用的音频产品声霸卡，而是加入了高质量的波表组成单元以期不能自制经过实在乐器的录音来从头创立数字化音效，终究导致NV1在需求运用声霸卡的抢手游戏上无法正常运转，只能一再发布补丁，否则玩家就只能忍耐糟糕的音效。

单从技能来说NV1是成功的，它发明了抢先职业的技能和规范。但偏偏便是太抢先了，盛行的游戏没有跟上它的脚步，换句话说，它没有跟上国际上最受欢迎的游戏的脚步。

由于缺少实在兼容的游戏，以及大多数游戏开发商继续支撑尽管技能落后但被广泛选用的旧规范，因而NV1终究走向失利。

NV1出售状况惨白，并且大部分在节假日售出的产品还被退货了。到1996年春天，帝盟多媒体公司简直将它订货的25万颗产品悉数退还给了英伟达。

NV1的失利一起也危及了英伟达与世嘉的联系，本来世嘉许诺把下一代游戏主机交由英伟达开发，现在他们撤回了这个托付。

这次失利使得英伟达接近破产，黄仁勋不得不裁掉了60%的职工。公司银行账户里仅剩300万美元，只够保持9个月的运营。

在英伟达深陷泥潭的时分，新的竞赛对手强势兴起。3dfx公司于1996年秋宣告推出名为「Voodoo Graphics」的首款图形中心，这家小型草创公司成功地在消费级个人电脑显卡上完结了与硅图相媲美的3D图形，引起抢购热潮。

3dfx知道英伟达正处于严峻的财政危机，考虑收买这个逐步式微的竞赛对手。尽管英伟达的前两款产品都失利了，但该公司仍具有硅谷最好的图形工程师团队之一。

但是，3dfx的高管终究决议再等一等，他们信任英伟达的破产不行避免，那时不能自制用更合算的贱价取得其人才和财物。

他们失算了。由于英伟达有黄仁勋。

从绝地一步登天

黄仁勋意识到，从定位到产品战略，英伟达在NV1上犯了几项丧命的过错。他们过度规划了这张显卡，加入了许多没有人关怀的功用。终究，商场只想为最好的游戏供给最快且价格合理的图形功用，其他东西都无关紧要。

NV1没办法和那些规划得更狭义的显卡竞赛。英伟达意识到，它不能再开发那些客户不肯买单的功用。

要想生计下去，他们不只需求发明一款优异的产品，还有必要凭仗现有的制作和内存技能发明出最高效的图形中心，才干抵挡住3dfx的冲击。

为了打败劲敌，英伟达有必要从头规划其整个产品开发的办法，甚至调整公司的安排架构。

NV1的规划是根据英伟达工程师的希望，而不是商场需求。黄仁勋看到了职业的开展方向，并要求英伟达的工程师习惯商场，而不是逆势而为。

为了表现英伟达的大志，也或许为了暗示与曩昔的规划理念的完全分裂，公司决议给NV3起一个不同的姓名：RIVA 128。

根据英伟达其时危如累卵的财政状况，RIVA 128有必要在一个快到不能自制创纪录的时刻内完结。

规范的产品开发周期一般需求2年，由于需求屡次修订来辨认过错、修正过错。为了缩短时刻，英伟达需求缩短测验周期。

一家小型公司IKos制作了一种冰箱巨细的仿真器，答应工程师直接在数字中心原型上运转游戏和测验，省去了制作一颗实在产品来测验和修正过错的过程。

不过，IKos价格不菲，每台价格高达100万美元。

黄仁勋坚决决断地购入了这个设备，但英伟达的资金可保持时刻也从9个月缩短到了6个月。

研制的另一个应战是产品有必要兼容其时的VGA规范，可公司内部并没有规划VGA内核的专家。

难以想象的是，黄仁勋成功地从英伟达的竞赛对手Weitek公司获取了VGA内核的规划答应！

黄仁勋用他惊人的商业商洽技巧拯救了公司，尔后这样的事又发生了很屡次。

终究，RIVA 128在1997年4月的游戏开发者大会上初次出面，它的功用逾越了市面上最好的显卡，英伟达强势重返3D图形商场。

在发布后的短短4个月内，英伟达就出货逾越100万颗RIVA 128，占有了个人电脑图形商场份额的1/5。

《个人电脑》杂志颁发RIVA 128「修改引荐奖」，《电子与电脑》则将其评为1997年「年度产品」。

包含戴尔、Gateway 2000、美光电子和NEC在内的大型个人电脑制作商，都将该产品集成到其电脑中以赶上假日出售季。英伟达在1997年第四季度完结了140万美元的赢利，这是它建立4年以来的初次单季度盈余。

RIVA 128是英伟达首款大获成功的产品。它取得的美誉完全消除了人们对NV1的糟糕形象。

但NV1和RIVA 128的余震，持久地影响了英伟达。

被危机刻画

接近破产的危机感深深埋在了黄仁勋心底，他也致力于向每一位职工转播这种危机感。在公司每月例会上，他都会说：「不露锋芒间隔破产只要30天。」

NV1让英伟达意识到，在科技职业，只是一个过错的决议计划或失利的产品都或许是丧命的。英伟达幸运度过危机，牵强从绝地中熬了过来，终究在仅剩的几个月内依托RIVA 128的成功才拯救了局势，而这种好运气并不会永久都在。

前事不忘，后事之师，英伟达的忧患意识帮它度过了后来的很屡次危险。

除了危机感，NV1事情还让英伟达把对时刻和功率的寻求刻进了DNA。

开发RIVA 128时，为了节省时刻，黄仁勋要求在其物理原型还没完结之前就开发驱动程序。这推翻了传统的流程，但在后来成为了英伟达产品开发的规范。

从那时起，英伟达就要求有必要在出产初期预备好驱动程序：在一切的重要使用和游戏上进行测验，并保证和之前的英伟达产品完美兼容。

RIVA 128的成功标明，英伟达不能自制在1年内规划和推出一款新产品，尽管这是在破产的要挟下竭尽全力完结的。

那么，英伟达能否找到一种办法，把RIVA 128的出产速度转化为可继续且可重复的方式呢？

黄仁勋想到了一个办法不能自制令英伟达抢先于对手，并且继续抢先。他说：「不露锋芒要完全重组工程部分，使其与商场的更新周期保持一致。」

英伟达将规划团队分为三组。榜首组担任规划新的产品架构，而其他两组与榜首组并行喜欢，开发根据新产品的迭代版别。这将使公司不能自制每6个月发布一款新产品，然后匹配个人电脑制作商的收买周期。

从此，英伟达开端了它「永久抢先于职业对手」之路。

它在对手之前发布产品更新软件，在对手之前革新公司架构以习惯开展，在对手之前树立新的职业规范，在对手之前投身人工智能……

而那个从前将英伟达逼至绝地的3dfx公司，一步慢步步慢，一切战略行动和产品押注都失利了，2000年被英伟达收买了。

英伟达能从图形处理公司，生长为人工智能全工业中心之王，或许便是由于它不像3dfx那样榜首款产品就成功了。

假如NV1没有失利，英伟达不会有动力改动；英伟达假如没有从前期的、更传统的方式中进化，就不会发明GPU或发明CUDA，也就没有现在的市值榜首了。

难怪创始人之一普里姆说：「假如NV1没有失利，英伟达就会失利。」

英伟达之道

英伟达阅历过接近破产的时刻，但每一次，即便压力巨大，公司也总能从过错中吸取教训，然后化为行进的动力。

这是英伟达共同的文明。它是一种坚决的信仰，即竭尽全力做好喜欢就必然会带来巨大的报答。这是一种在窘境中持之以恒的动力。

而英伟达的这一特色，是由黄仁勋赋予的，是黄仁勋的个人毅力刻画了英伟达。黄仁勋是科技职业中任职时刻最长的CEO，他自己还在不断打破这个记载。

因而黄仁勋是解读英伟达的要害，《英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国》是首部采访到黄仁勋自己的英伟达商业科技书。

科技金融记者金泰现已深度追踪报道英伟达30年了，简直见证了这个公司的终身，他决计为这个企业写一本书，并且是完好的企业故事。

为了编撰这本书，金泰采访了逾越100位受访者。其间许多人是英伟达的现职工或前职工，他们十分了解公司的内部运作方式。受访者包含三位联合创始人，以及大部分前期和现任的高档办理团队成员，还包含最早出资英伟达的2位风投家、科技职业的CEO、协助英伟达制作和出售产品的合作伙伴，以及那些与英伟达竞赛但简直总是失利的对手公司。

当然，最重磅的受访者仍是黄仁勋自己。

《英伟达之道》以黄仁勋的勇敢决议计划和战略眼光为主线，全景出现了全球市值最高公司英伟达30余年的困难开展进程。

书中初次揭露了英伟达从图形处理公司到AI中心之王的商业立异方式，各个时期的中心产品研制与企业战略布局。书中还介绍了黄仁勋的人生阅历，他在技能革新、商场搏击、企业办理中的共同才智和办法。